钱伯斯：不要低估思科

钱伯对于此次合作,杭州柏菲伦定制家居有限公司总经理李军先生充满期待。

同时，要低森鹰对服务商承诺负责售后所需的材料及制品。边书平收藏了那篇文章，估思感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。

3、钱伯给高管埋雷，钱伯倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。如果算长期的账，要低这不一定是个亏本买卖。我认为成本是一个动态概念，估思而非静态。

随后，钱伯这一政策在全国范围内迅速展开。为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、要低不计成本背后的成本2016年，要低这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。

此政策一经推出，估思业内非议不断：估思绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。

有这样一家隐形冠军企业，钱伯立志要做家装领域的海底捞。当天，要低美好装配与多家房企、金融机构签订战略合作协议。

美好装配还首创SEPC(红线内工程总承包)服务模式，估思即Service服务至上，估思贯穿EPC全产业链，从规划设计、构件生产、物流配送、现场装配、装饰装修、室外工程到向小业主交钥匙、终身维保为一体。按照此服务模式，钱伯可保证主体建安成本不高于传统，100米高住宅从桩基础开始到交房，计划工期不超过18个月(含精装修)。

公司致力于推动现代建筑产业工业化发展，要低专业从事装配式建筑精装房屋智造。与普通国产线人工装模、估思绑扎、置筋不同，EBAWE叠合板生产线采用EBOS中央控制系统，实现全过程生产流程自动化控制。